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木门专业化前提下实现多元化

在已经过去的2013年,跨界、转型成为木门行业的最“热”的关键词。但是,多数木门企业在这个大环境之下还是只保留了自己的传统木门产业。对此,业内专家认为,木门行业的市场容量是有限的,更何况,木门行业在2013年增加了很多企业,原有的木门企业如果只专注一个产业,行业增长空间的限制必定会使发展空间受到限制,难以做大做强。另外,要走多元化的木门企业更要注意,三思而后行才是真谛。


专业化前提下实现多元化

目前木门市场多元化要是要依靠经营者对于渠道的把控能力、扩张能力。无论是主业的维护与再提升,产能的扩张、还是新品的研发和终端的拓展,多元化与专一,归根到底,其实就是木门企业主副业的关系平衡问题。木门企业必须以创新和人才机制组作为拉动力,才能实现专业化道路上的多元化。于是有业内人士感慨:要做全产业链,必须要天时、地利、人和三者兼备。


因此,木门企业的多元化发展必须三思而后行,因为多元必须是建立在强大的产业链延伸实力至上,如果在技术、资金等层面上达不到要求,就等于失去了全产业链的重要支撑,哪买木门企业在多元之路肯定走不远。


专业与多元并非对立关系

“我们只做木门,没有涉足其它行业。因为我觉得,现在无论是家居建材行业的哪个子行业都有很多品牌,它们做了这么多年,整个模式已经非常成熟,我们现在进入,肯定追不上别人的步伐。人一辈子能够完成一件事情就很了不起了,如果要同时做几件事情,我们的精力肯定不够。”某木门企业负责人如是说。


木门领域不乏这样的专业派守者。专一不难,难在企业能否坚持一百年不变。但有专家指出,多元不应该跟专业化对立,多元应该跟集中或者专一化对立。木门企业的发展完全依靠自己的资金、人才去快速发展是比较难的,要学会整合人家的优势发展,要学会借鸡生蛋。多元化发展是一条根本途径,比如很多企业在其它领域的拓展其实都是利用自身管理的优势、资金的优势跟人家整合,人家有好的技术,缺乏资金,缺乏现代管理的理念,通过其它企业的参股,就能发生较大的转变。